ໃນສັງຄົມສະໄໝໃໝ່, ມີຫົວຂໍ້ທີ່ຍືນຍົງຄົງຕົວຄືການແຂ່ງຂັນ ແລະ ການຮ່ວມມື. ຄົນເຮົາບໍ່ສາມາດດຳລົງຊີວິດຢ່າງເປັນອິດສະຫຼະໃນສັງຄົມໄດ້, ແລະ ການແຂ່ງຂັນ ແລະ ການຮ່ວມມືລະຫວ່າງຜູ້ຄົນແມ່ນແຮງຂັບເຄື່ອນສຳລັບການຢູ່ລອດ ແລະ ການພັດທະນາຂອງສັງຄົມຂອງພວກເຮົາ.
ຕົ້ນໄມ້ມີທັງຍາວແລະສັ້ນ, ນ້ຳໃສແລະຂຸ່ນ, ແລະສິ່ງມີຊີວິດທັງໝົດລ້ວນແຕ່ຫຍຸ້ງຢູ່ໃນໂລກ. ພວກມັນແຍກອອກຈາກການແຂ່ງຂັນແລະການຮ່ວມມືບໍ່ໄດ້.
ການແຂ່ງຂັນ ແມ່ນການກະທຳຂອງບຸກຄົນ ຫຼື ກຸ່ມສອງຄົນ ຫຼື ຫຼາຍກວ່ານັ້ນທີ່ແຂ່ງຂັນກັນເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຜົນດີກວ່າກັນໃນກິດຈະກຳໃດໜຶ່ງ, ນັ້ນຄື ທັງສອງຝ່າຍແຂ່ງຂັນກັນເພື່ອເປົ້າໝາຍ, ແລະ ມີພຽງຝ່າຍດຽວເທົ່ານັ້ນທີ່ສາມາດຊະນະໄດ້; ໃນຂະນະທີ່ການຮ່ວມມື ແມ່ນການກະທຳຂອງບຸກຄົນ ຫຼື ກຸ່ມສອງຄົນ ຫຼື ຫຼາຍກວ່ານັ້ນທີ່ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນໃນກິດຈະກຳໜຶ່ງເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍຮ່ວມກັນ, ທັງສອງຝ່າຍມີຈຸດປະສົງດຽວກັນ ແລະ ທັງສອງຝ່າຍແບ່ງປັນຜົນໄດ້ຮັບຮ່ວມກັນ.
ພວກເຮົາຈະບໍ່ຢູ່ທີ່ນີ້ຖ້າບໍ່ມີການແຂ່ງຂັນທີ່ພວກເຮົາເຄີຍມີມາຕັ້ງແຕ່ພວກເຮົາຍັງນ້ອຍໃນການສອບເສັງທີ່ຫຼາກຫຼາຍ, ແຕ່ຖ້າບໍ່ມີການຮ່ວມມື, ພວກເຮົາອາດຈະຍັງມີຊີວິດຢູ່ໃນທຸກມື້ນີ້ໃນເງົາຂອງ “COVID-19”, ໃນບັນຫາ “SARS”.
ໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງຂ້າພະເຈົ້າ, ການແຂ່ງຂັນ ແລະ ການຮ່ວມມືບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ກົງກັນຂ້າມ, ແລະ ຈິດໃຈນີ້ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນຢູ່ໃນພະແນກການຄ້າສາກົນຂອງ E-lite.
ເນື່ອງຈາກຄວາມຕ້ອງການພັດທະນາທຸລະກິດຂອງບໍລິສັດ, ພະນັກງານໃໝ່ຫຼາຍຄົນໄດ້ເຂົ້າມາເຮັດວຽກໃນພະແນກການຄ້າສາກົນຂອງ E-lite ໃນປີນີ້. ໃນດ້ານຄວາມຮູ້ທຸລະກິດການຄ້າຕ່າງປະເທດ, ພວກເຂົາບໍ່ມີບັນຫາຫຍັງເລີຍ; ແຕ່ສຳລັບພວກເຂົາ, ໄຟ LED ເປັນຂອງອຸດສາຫະກຳໃໝ່, ໂຄມໄຟເປັນຂອງຜະລິດຕະພັນໃໝ່, ພວກເຂົາຕ້ອງໃຊ້ເວລາຫຼາຍເພື່ອຮຽນຮູ້ຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນ. ຕົວຢ່າງ: ໂຄມໄຟຂອງ E-lite ປະກອບມີໄຟສ່ອງສະຫວ່າງພາຍໃນ, ໄຟສ່ອງສະຫວ່າງນອກອາຄານ, ໄຟເຍືອງທາງ ແລະ ໄຟເມືອງອັດສະລິຍະ ແລະ ໄຟສ່ອງສະຫວ່າງແບ່ງອອກເປັນ High Bay, ໄຟ LED Flood Light, ໄຟສ່ອງສະຫວ່າງພື້ນທີ່, ໄຟ LED ກິລາ, Wallpack, ໄຟ LED Street, ແລະອື່ນໆ.
ພວກເຂົາເປັນພະນັກງານຂາຍດຽວກັນ, ແລະ ຈຳນວນລູກຄ້າທີ່ມີຢູ່ແລ້ວແມ່ນມີຈຳກັດ. ເວົ້າຢ່າງສົມເຫດສົມຜົນແລ້ວ, ມັນມີຄວາມສຳພັນດ້ານການແຂ່ງຂັນລະຫວ່າງພວກເຂົາ. ແຕ່ພາຍໃນພະແນກ, ພະນັກງານເກົ່າຈະອະທິບາຍຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນໃຫ້ພະນັກງານໃໝ່, ອະທິບາຍຂະບວນການທຸລະກິດຂອງບໍລິສັດ, ພວກເຂົາຮຽນຮູ້ ແລະ ກ້າວໜ້າໄປນຳກັນ.
ໃນທຳນອງດຽວກັນ, ການຂາຍບໍ່ສາມາດເຮັດໄດ້ໂດຍບໍ່ມີການແຂ່ງຂັນ. ດັ່ງນັ້ນ, ໃນບໍລິສັດ E-Lite Semiconductor Co., Ltd., ການແຂ່ງຂັນ ຫຼື ກິດຈະກຳຂະໜາດນ້ອຍມັກຈະຖືກຈັດຂຶ້ນເພື່ອກະຕຸ້ນ ແລະ ເພີ່ມພະລັງໃຫ້ແກ່ການຂາຍການຄ້າຕ່າງປະເທດ, ເພື່ອວ່າພວກເຂົາຈະບໍ່ກ້າທີ່ຈະຫຼຸດພົ້ນ ແລະ ສືບຕໍ່ຊຸກຍູ້ທຸລະກິດຂອງພວກເຂົາໄປຂ້າງໜ້າ.
ສະນັ້ນ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າພວກເຮົາຄວນເອົາການແຂ່ງຂັນ ແລະ ການຮ່ວມມືມາໄວ້ເທິງພື້ນຖານທີ່ເທົ່າທຽມກັນ, ແລະ ການມີຢູ່ພ້ອມໆກັນຂອງການແຂ່ງຂັນ ແລະ ການຮ່ວມມືຈະມີຜົນກະທົບທີ່ມະຫັດສະຈັນຄື “ໜຶ່ງບວກໜຶ່ງ ຫຼາຍກວ່າສອງ”.
ຄົນສະຫຼາດບໍ່ພຽງແຕ່ຄວນເຮັດວຽກຢ່າງຫ້າວຫັນກັບຄູ່ຮ່ວມງານຂອງເຂົາເຈົ້າເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຄວນເຕັມໃຈທີ່ຈະເຮັດວຽກຮ່ວມກັບຄູ່ແຂ່ງຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະ ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກພວກເຂົາ. ໃນປະຈຸບັນ, ບໍລິສັດຂະໜາດໃຫຍ່ຢູ່ຕ່າງປະເທດຈຳນວນຫຼາຍຂຶ້ນກຳລັງແຂ່ງຂັນກັນທົ່ວໂລກໂດຍການສ້າງພັນທະມິດ. ການຮ່ວມມືໃນທ່າມກາງການແຂ່ງຂັນ ແລະ ການແຂ່ງຂັນໃນທ່າມກາງການຮ່ວມມືແມ່ນທາງເລືອກທີ່ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະປັບຕົວເຂົ້າກັບການພັດທະນາຂອງສະຖານະການໂດຍການກ້າວຂ້າມແນວຄວາມຄິດ ແລະ ຮູບແບບການແຂ່ງຂັນແບບດັ້ງເດີມ.
ໂດຍການລວມເອົາການແຂ່ງຂັນ ແລະ ການຮ່ວມມືເຂົ້າກັນ, ພວກເຮົາສາມາດທຳລາຍຂໍ້ຈຳກັດຂອງການຕໍ່ສູ້ພຽງຢ່າງດຽວ, ລວມເອົາຈຸດແຂງຂອງຕົນເອງເຂົ້າກັບຂອງວິສາຫະກິດອື່ນໆ, ແລະ ເພີ່ມປະສິດທິພາບຈຸດແຂງຂອງທັງສອງຝ່າຍເພື່ອປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນຂອງທັງຕົນເອງ ແລະ ຂອງຜູ້ອື່ນ, ບັນລຸສະຖານະການທີ່ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດທັງສອງຝ່າຍ ຫຼື ຫຼາຍຝ່າຍ.
ຄວາມສາມັກຄີແມ່ນຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ແລະ ສະຫະພັນແມ່ນຂໍ້ໄດ້ປຽບ. ຂໍໃຫ້ປະຊາຊົນສາມາດຈັດການຄວາມສຳພັນລະຫວ່າງການແຂ່ງຂັນ ແລະ ການຮ່ວມມືໄດ້ຢ່າງສະຫຼາດຫຼາຍຂຶ້ນ ແລະ ສືບຕໍ່ຮັກສາຈິດໃຈແຫ່ງຄວາມສາມັກຄີ ແລະ ການຮ່ວມມືໄປພ້ອມໆກັນໃນການແຂ່ງຂັນຢ່າງຫ້າວຫັນ.
ດ້ວຍວິທີນີ້, ພວກເຮົາສາມາດພັດທະນາ ແລະ ຂະຫຍາຍທຸລະກິດ ແລະ ເຮັດໃຫ້ມັນດີຂຶ້ນເລື້ອຍໆ.
ອາມານດາ
ບໍລິສັດ ອີ-ໄລທ໌ ເຊມິຄອນດັກເຕີ ຈຳກັດ
ມືຖື: +86 193 8330 6578
ລິງເຄດິນ: https://www.linkedin.com/in/amanda-l-785220220/
ເວລາໂພສ: ວັນທີ 18 ກຸມພາ 2022
